时间很艰难,但科技公司不愿意

www.Larton.cn当我还是一名上市公司审计员时(是的,你能正确地读到这一点),我很快意识到在与高层管理人员讨论业务之后,很少有人准备迎接那些(当时)似乎不太可能再次影响我们的挑战。他们认为经济会继续快速扩张,消费者支出每年会增加惊人的数量,而且我们都会大大获利。但过去几个月,隔离墙开始关闭,我们发现自己陷入了经济衰退。请注意,我没有说“历史性衰退”或“灾难性衰退”,而只是“经济衰退”?这是因为经济衰退本质上是可以解释的。绝对没有证据表明这次经济衰退将像大萧条一样糟糕,尽管有些新闻报道会把它抛入其中。即使时间艰难且市场的不确定性猖獗,公司也需要记住经济衰退是美国消费电子协会周四宣布,在看到与去年持平的销售额之后,它已将明年的电子产品收入预测下调。增长预计为0.1% - 比原先预测的低3.6个百分点。我相信这个数字会让业界感到恐惧,而且公司会将预期的销售下降视为可能破坏市场的事件。但是,不要害怕可能会发生什么,公司应该利用这个时间,让其他人担心最坏的情况,而他们则把它当作一个机会。“衰退”这个词在表面上意味着很少。当然,我们每天晚上都会在新闻中听到这一消息,看看一些人的反应如何让人们很容易相信经济衰退意味着世界末日。但是,如果我们脱离这一参考框架,我们很快就会意识到,经济衰退本质上并不意味着我们应该恐慌或相信世界将会结束。具有讽刺意味的是,正是西方世界的企业文化助长了这一点。你知道亚洲国家,特别是日本,认为经济衰退既好又坏?日本组织感到经济衰退让他们想起了他们所犯的错误,使他们更加了解商机,并将时间视为行动的机会,而不是反应。也许这就是为什么20世纪70年代的经济衰退创造了一个世界环境,日本组织在创新和利润方面发挥了主导作用。但是,这就是科技公司需要关注的理念 - 行动与www.wudaoli.com.cn反应。如果他们想要击败CEA的预测并扭转这一行业的局面,他们就不能简单地对“预期的经济衰退”做出反应,而没有找到将其用作商机的方法。毕竟,虽然其他所有公司都担心和紧缩,但为什么其他公司不应将其竞争对手的弱点视为投资更好产品的机会,通过产品或价格发挥领导作用,并将人们想要的产品交付给那些谁正在购买它们?科技公司需要意识到,虽然时间艰难,但如果他们意识到如果他们未能对消费者做出回应,那么经济衰退只会造成损害,那么他们可以在经济衰退的另一边实现伟大的事业并重新出现。欲望。公司究竟能做些什么呢?虽然每个组织都不同,但解决方案并不一定是每个组织都独一无二的。首先,科技公司应该消除那些根本没有表现的产品,服务或整个部门。为什么要保留对消费者没有价值的东西?其次,他们需要开始更有效地评估市场,找出哪些消费者正在购买以及这些人想要什么。也许今天的Mac销量正在上升,因为市场中某个有利可图的部分需要一台具有更长寿命的高端机器。如果是这样,戴尔和惠普可以摆脱他们提供的大多数廉价机器,并开始专注于功能更强大的计算机。第三,公司需要停止这么近视。通过担心2009年到明年底或2010年初恢复的可能性如此之高,它解决了什么?只要一家公司知道它将在几年后产生积极的回报,现在就可以投入资金。当然,该公司明年可能会受到重创,但还记得当我说所有竞争对手都害怕的时候吗?当复苏触及时,那些竞争对手将需要追赶。最后,也许最重要的是,如果科技行业想在经济衰退期间蓬勃发展,公司高管需要意识到改变他们对当前事态的看法是成功的关键。失败的公司只看到经济衰退所带来的最糟糕的情况,而成功的组织认识到最坏的情况,但看到经济衰退带来的好处。成功的公司知道,在经济衰退期间应用他们在繁荣期间采用的相同策略是无用的m.greatop.com.cn
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